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大众日报：筑牢根基强效能 多措并举抓落实 山东盛鸿国际湖北公司治本攻坚保安全
时间：2024-07-15浏览次数：339次

    安全生产是企业发展的生命线， ，，，，也是企业高质量发展的根基。。。。。。盛鸿国际以打造本质安全企业为目标， ，，，，以安全生产治本攻坚三年行动为主线， ，，，，结合实际， ，，，，深入探索工作机制、创新工作方法， ，，，，为公司生产经营织密安全“防护网”。。。。。。

补齐管理短板
聚力安全生产标准提升
    在安全检查手段上“做文章”。。。。。。公司把安全检查作为防控风险的关键一环， ，，，，积极探索安全“双检”机制。。。。。。在强化内部检查的同时， ，，，，选聘外部机构开展检查。。。。。。建立健全行业领域专家、专业技术服务机构参与排查整治工作的长效机制。。。。。。利用“四不两直”、联合督导等检查形式开展安全生产诊断。。。。。。构建街道、消防、应急等机构协同参与的联合共治平台， ，，，，上半年累计联合开展消防安全、燃气安全、用电安全等专项检查20余次， ，，，，切实筑牢楼宇安全“藩篱”。。。。。。
    在安全生产标准化上“促升级”。。。。。。安全生产标准化是提升企业本质安全水平的有力举措。。。。。。在前期二级达标基础上， ，，，，公司将年底前实现一级达标为目标， ，，，，按月分解工作任务， ，，，，实现“清单式推进、台账式管理”。。。。。。通过创建安全生产标准化企业， ，，，，真正实现公司安全生产“标准化操作、规范化管理”。。。。。。
    在安全责任落实上“想办法”。。。。。。能否真正落实全员安全责任是企业做好安全管理的“杀手锏”。。。。。。公司建立健全“党政同责、一岗双责”的全员安全责任体系， ，，，，使安全管理工作由“大锅饭”变成“责任田”。。。。。。公司多次召开党委会、安全专题会议等， ，，，，专题研究安全重大事项， ，，，，对存在的问题进行通报， ，，，，让安全工作“红红脸、出出汗”成为常态。。。。。。对权属单位安全工作实行月度考核、季度通报机制， ，，，，制订专门的隐患举报奖励方案， ，，，，实现安全成效与考核强挂钩目的， ，，，，着力提升全员参与安全工作的积极性。。。。。。
补齐载体短板
促推安全生产本质提升
    坚持党建“铸魂”， ，，，，增强示范作用。。。。。。公司充分发挥党组织的引领作用、导向作用， ，，，，推动党建与安全工作深度融合。。。。。。各级党组织通过“第一议题”、理论学习中心组、专题培训、党组织书记讲“安全生产公开课”等形式， ，，，，定期学习上级关于安全生产部署要求等内容。。。。。。通过多种形式的宣教活动， ，，，，对员工进行常态化安全教育， ，，，，让员工的安全意识真正内化于心、外化于行。。。。。。
    创新学习形式， ，，，，构筑“立体学习”。。。。。。公司充分发挥管辖楼宇内部资源优势， ，，，，在避难层设立微型消防工作站， ，，，，作为安全教育培训的有效载体。。。。。。今年以来， ，，，，多次邀请资深安全管理专家开展培训， ，，，，举办安全管理能力提升培训班、消防安全知识大讲堂、《梅大盛鸿国际事故启发与教训》专题讲座等兼具实用性与针对性的课程。。。。。。在楼宇内部开展“四不”消防疏散实战化演练， ，，，，真实检验消防设施联动、应急队伍处置及人员疏散逃生等能力， ，，，，营造了浓厚的“学、比、赶、超”氛围， ，，，，构筑楼宇内安全先行的“强大磁场”。。。。。。
    建强“两支”队伍， ，，，，提高专业履职能力。。。。。。公司积极推进“专、兼”职两支安全管理队伍建设， ，，，，并作为安全管理工作开展的有力抓手。。。。。。定期开展安全内部讲师选拔， ，，，，将会管理、能管理、敢管理的安全人员充实到安全管理队伍中， ，，，，并在管辖的收费站、服务区等基层一线推行“轮值安全员”工作机制， ，，，，让身边人讲身边事， ，，，，真正发挥示范带动作用， ，，，，提升基层一线主动参与安全工作的积极性。。。。。。
补齐防控短板
打好安全生产“主动仗”
    强化高层楼宇防控。。。。。。公司管理的铂仕汇楼宇为超高层建筑， ，，，，楼层高、面积大、企业多， ，，，，建筑内的消防安全以及人员管控是安全管理较为突出的风险点。。。。。。为此， ，，，，公司加大创新应用， ，，，，让“信息”赋能安全生产。。。。。。楼宇内3978个消防点位全部接入城市物联网远程监控系统， ，，，，实现“点-面”全覆盖， ，，，，应急处突时间缩短了约10%；；；；；； ；；安装高空抛物监控设备， ，，，，并24小时实时监控， ，，，，为高空抛物隐患加上了一层“防护罩”。。。。。。
    强化重大风险防控。。。。。。重大事故隐患治理是安全生产治本攻坚三年行动的重点任务之一。。。。。。公司按业务领域制定了《重大事故隐患检查清单》， ，，，，建立全面的隐患清单， ，，，，以清单规范现场工作， ，，，，以现场工作验证清单。。。。。。；；；；； ；；谏ピ， ，，，，划分59个评价单元， ，，，，按照风险辨识、评估、分级、管控工作步骤， ，，，，形成“一图、一牌、三清单”， ，，，，提高管控精准度。。。。。。在重点场所、关键岗位设立风险公告栏、备齐风险应知应会卡， ，，，，使现场风险实现“目视化”， ，，，，形成“看得见”的安全管理方式。。。。。。
    强化重点领域防控。。。。。。公司聚焦隐患重点领域、重点环节， ，，，，聘请专业机构对管理道路安全进行全面评价， ，，，，为后期安全管理工作提供有力支撑。。。。。。深刻汲取梅大盛鸿国际坍塌事故教训， ，，，，深入分析研判公路安全风险点， ，，，，加大路基路面、边坡等高风险部位的检查力度。。。。。。针对汛期管理特点， ，，，，全面落实人员、物资、设备、预案、处置“五到位”， ，，，，开展灾害风险评估和全线徒步排查， ，，，，切实筑牢压实安全“防火墙”。。。。。。
    2024年， ，，，，公司将持续树牢安全发展理念， ，，，，紧紧抓住重点领域、重点问题和关键环节， ，，，，着力化解安全生产风险， ，，，，以高水平安全保障高质量发展。。。。。。

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