盛鸿国际

??? 根据集团的工作安排，，，，，盛鸿国际股份3月18日正式组建济青盛鸿国际公路改扩建工程项目建设管理办公室，，，，，具体负责济青盛鸿国际公路改扩建工作。。。。。。

??? 2个月以来，，，，，在工作移交前进度滞后、离开工时间只有6个月的不利背景下，，，，，项目办坚持“超常规”开展工作，，，，，所有工作“同步平行”快速推进、压茬进行。。。。。。前期工作已取得突破性进展：截至目前，，，，，勘察设计已完成招评标；；；；；地震安全性评价、文物选址、节能评估、防洪评价、地质灾害评估5项工作已满足“工可”申报要求；；；；；预计5月底前可完成规划选址、水土保持方案评估、社会稳定风险评估、环境影响评价4项工作，，，，，预计6月中旬前可完成压覆矿产资源调查、土地预审2项工作。。。。。。前期工作总体进展顺利，，，，，主要得益于“超常规”抓好五项重点工作：

??? 一是超常规抓节点控制。。。。。。班子组建后第一时间排定工作“总控制图”，，，，，按照“关住后门往前赶”的工作原则，，，，，编排总控时间表，，，，，倒排工期，，，，，明确关键节点、工作时限和推进路径，，，，，环环相扣、步步衔接、平行推进，，，，，并将“总控制图”制板上墙，，，，，实时更新工作进度。。。。。。

??? 二是超常规抓外部协调。。。。。。7名班子成员分别带队，，，，，利用各方面关系、动员各方面力量，，，，，最短时间内对接省直各相关厅局、沿线5市政府，，，，，交流工作安排，，，，，争取最大支持，，，，，有效推进工作。。。。。。

??? 三是超常规抓内部督导。。。。。。项目办狠抓内部管理，，，，，强化责任分工，，，，，将前期工作细化为17个专项工作，，，，，明确带队领导和工作人员，，，，，逐项突破，，，，，对未按时限完成的专项工作亮起“红灯”，，，，，迅速采取补救措施。。。。。。取消周六周日及法定假日休息，，，，，实行“工作日志”制度，，，，，“5+2”“白加黑”全时全力开展工作。。。。。。同时，，，，，积极改进会议召开方式，，，，，变定期召开为专项调度，，，，，安排在节假日或晚上开会，，，，，保证外部协调时间。。。。。。

??? 四是超常规抓盯紧靠上。。。。。。项目办全体工作人员发扬不畏艰难、真抓实干的优良作风，，，，，围绕各自职责分工，，，，，盯上靠上、加班加点、劲足心齐、一抓到底。。。。。。同时，，，，，加强内部协作配合，，，，，互相补位，，，，，形成1+1＞2的合力。。。。。。

??? 五是获得上级大力支持。。。。。。集团公司、股份公司从班子配备、人员调配、业务指导、后勤保障等各方面给予全力支持，，，，，创造了最大程度工作便利。。。。。。集团领导多次专题调度、听取汇报，，，，，协调解决实际困难，，，，，股份公司主要领导要求凡涉及到项目办的财务、法律、外联等方面的文件、单据、合同，，，，，必须半天内完成审批，，，，，大大节约了时间，，，，，及时有效推进了工作。。。。。。

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